كيف تصنع موقع في بلوجر مع قالب فاخم
هل تريد أن تكون قائدًا ؟: كيف ستلهمك؟
لذا ، تعتقد أنك تريد أن تصبح قائداً؟ لماذا تعتقد أنك الشخص المناسب للوظيفة؟ على سبيل المثال ، هل فكرت ، كيف يمكنك ، أن تكون قادرًا على أن تكون بشكل متسق وفعال ومسؤول وكبير ، INSPIREالآخرين ، ليصبحوا أكثر انخراطًا والتزامًا ، ويكسبوا ثقتهم ، لذا فهم مستعدون وراغبون وقادرون على متابعتك؟ بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة ، تقريبًا ، في كل جانب ، يتعلق بالقيادة الفعالة ، من التحديد والتأهيل ، إلى التدريب والتطوير والاستشارة إلى أكثر من ألف قائد فعلي و / أو محتمل ، بالإضافة إلى الخدمة كقائد ، في مناسبات مختلفة ، أعتقد أن بعض الناس ، ربما ، ليسوا مستعدين للقيادة! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، باختصار ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ويمثله ، وكذلك يتطلبه ، وسبب أهميته.
1. النزاهة. ذكاء؛ النوايا: يجب على القائد الحقيقي أن يحافظ على النزاهة الحقيقية والمطلقة ، خاصة عندما يصبح ذلك صعبًا! هل استغرقت وقتًا لترقية وضرورات ذكاء القيادة؟ هل نواياك مركزة على خدمة وتمثيل أصحاب المصلحة والمنظمة أو أجندتك الشخصية / السياسية و / أو المصلحة الذاتية؟
2. الاحتياجات. الفروق الدقيقة / مكانة العصب: هل لديك الشجاعة ، للمضي قدمًا ، والمضي قدمًا ، والتعامل بشكل استباقي ، مع تلبية الاحتياجات / الأولويات الحقيقية ، لمجموعتك ، وأصحاب المصلحة ، أولاً؟ كل مجموعة لديها فروق دقيقة ومحددة ، ويمكن أن تتناسب مع مكانة معينة ، والتي تؤكد في المقام الأول ، على مهمة و / أو رؤية معينة!
3. الخدمة / الخدمة. حلول؛ القوة. الإستراتيجية: كيف يدرك المرء ويتصور ، ويخلق وينفذ ، استراتيجية محددة ، في كثير من الأحيان ، تؤثر ، والقدرة على الفاعلية ، وإلهام الآخرين ، والتزام أكبر ، و / أو المشاركة! إذا كنت ترغب في القيادة وتقديم الخدمة وخدمة الآخرين ، أولاً ، فكر في الحلول والاستدامة بطريقة حكيمة!
4. الأولويات. تصورات. الخطط / التخطيط؛ العملية: هل تتماشى أولوياتك مع مهمة المنظمة المحددة ، وهل ستركز تصورات أصحاب المصلحة لديك ، على الأفضل ، والمسار - إلى الأمام؟ هل ستكرس نفسك للجودة ، والمدروسة جيدًا ، والتخطيط ، وتقديم الخطط الإستراتيجية وخطط العمل ، والتي تساعدك في تنفيذ أكثر العمليات والمسار أهمية؟
5. الخيال. أيديولوجية. الغرائز: يجب أن يمتلك القادة العظماء خيالًا متطورًا ومناسبًا ، مما يخلق ، رسالة ملهمة ، لأولئك الذين يشاركون الأيديولوجية الأساسية لمجموعة معينة! هل ستمتلك الغرائز لتحقيق هذا الطريق؟
6. ذات الصلة. موثوق بها؛ المبرر واقعي؛ تمثل: لماذا يكون الآخرون متحمسين / ملهمين ، إذا كانوا لا يؤمنون ، فإن رسالتك ذات صلة وموثوقة وواقعية؟ إلى أي مدى ستفصح عن أسبابك المنطقية ولماذا هي مهمة؟ هل سيرى الآخرون ، أنت ، أنك تركز على تمثيل وخدمة أولئك الذين انتخبتهم ، لتخدمهم وتمثلهم؟
7. الجهود ؛ تفوق؛ التعاطف: هل ستطالب بأقصى درجات التميز الحقيقي والجهود الهادفة التي تؤكد على التعاطف الحقيقي وما إلى ذلك؟
إذا كنت تأمل في أن تكون قائداً ذا مغزى ، فيجب عليك ، باستمرار ، أن تلهم الآخرين ، وأن تكسب احترامهم! هل أنت على مستوى المسؤوليات والمهام والالتزام؟
امتلك ريتشارد أعمالًا ، وكان مديرًا للعمليات ، ومديرًا تنفيذيًا ، ومديرًا للتطوير ، ومستشارًا ، وأدار الأحداث باحتراف ، واستشار آلاف القادة ، وعقد ندوات عن التطوير الشخصي ، لمدة 4 عقود. كتب ريتش ثلاثة كتب
